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日前，平安人寿召开2026年第四次临时股东大会，完成第九届董事会换届。随后的董事会第一次会议上，选举蔡霆出任董事长，任职资格待监管核准后生效。
这位1985年10月出生的“85后”高管，由此正式接棒这家总资产突破6万亿的寿险巨头。
今年2月，原董事长杨铮到龄退休，彼时蔡霆以副董事长身份代行董事长职责。从代履职到正式掌舵，仅过去半年多时间。
三年跳四级的上升轨迹
蔡霆的平安之路起步于2014年。加入中国平安后，他先后在集团首席创新执行官办公室任项目经理，随后转入集团战略发展中心，历任研究助理、高级项目经理。此后，他的履历横跨多个核心条线：集团员工服务部副总经理（主持工作）、平安银行人力资源部总经理、集团副首席财务执行官。
真正的加速发生在平安人寿。2023年10月，蔡霆出任总经理助理；2024年8月升任副总经理；2025年3月出任副董事长；如今再进一步成为董事长。“三年跳四级”，在一家体量庞大的金融集团中尤为罕见。
网上杠杆配资执掌之下的平安人寿，基本面依然扎实。今年上半年，公司保费收入3424.12亿元，净利润632.18亿元，新业务价值243.66亿元；截至6月末，总资产达6.01万亿元，保险代理人队伍32.6万人。
目前平安人寿董事会共10席：2位执行董事为蔡霆与总经理史伟玉；4位非执行董事分别来自平安集团核心管理层——联席首席执行官郭晓涛、首席财务官付欣、副总经理蔡方方、首席风险官郭世邦；另有4位独立董事。“小麦肯锡”的人才孵化逻辑
蔡霆履新之所以引发关注，不仅因其年轻，更因为他身后那条清晰可见的“出身线”——平安集团战略发展中心。
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这一部门的历史可追溯至1997年，由马明哲亲自担任主任，核心职能是承接集团战略项目的统筹规划与落地跟踪。在平安内部，它有一个广为人知的称号：“小麦肯锡”。
其特殊性在于两个维度：一是站位高，可直接向最高决策层汇报，接触集团最核心的战略与前沿业务；二是视野广，员工参与跨条线、跨部门的复杂项目，快速建立复合型战略思维。从该中心走出的人才，还会享受“一人一策”的立体化培养，通过实验、辅导与培训后，有计划地输送到各核心业务线历练。
这一机制的产出早已被验证。平安人寿现任总经理史伟玉，同样出自战略发展中心，曾任高级项目经理，此后在人寿多条业务线上晋升。而最知名的前辈是任汇川——38岁担任平安产险董事长兼首席执行官，42岁便出任平安集团总经理。
如今，蔡霆成为这条人才输送线上的最新样本。从战略中枢到业务一线，从研究助理到6万亿资产的掌门人的跨越，既折射出平安内部年轻干部培养体系的运转逻辑，也意味着这家老牌金融集团正持续将战略型人才推向经营前台。
平安人寿在公告中表示配资平台风险有哪些，公司将持续完善治理架构、加强班子建设，推进战略落地显效，迈向高质量发展。对蔡霆而言，监管核准之后，真正的考验才刚刚开始。
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